Die Komplexität der Entscheidungen, die Unternehmen täglich zu treffen haben, sowie der Regeln und Vorgaben, die es dabei zu beachten gilt, wächst gerade im Zuge der Digitalisierung kontinuierlich.
Die Unternehmensführung sieht sich dadurch häufig mit neuen Herausforderungen konfrontiert: Können zwingende Vorgaben nicht eingehalten werden, so drohen juristische Folgen.
Ziel unserer Corporate Governance Beratung ist es, dieses Risiko zu minimieren, indem wir stabile Prozesse zur Unternehmenssteuerung im Einklang mit Ihrer IT und Ihren täglichen Anforderungen etablieren.
Dazu betrachten und reflektieren wir Ihre Geschäftsprozesse als horizontale Verkettung von Abläufen durch die Organisation. Von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Kontrolle: Unsere Corporate Governance Beratung nimmt alle Schritte im Zusammenhang in den Blick. Nur so kann gewährleistet werden, dass Effektivität und effektives Vorgehen auch abteilungsübergreifend stets als Kompass präsent bleiben. Nicht zuletzt lassen sich durch eine durchgängige Corporate Governance Beratung auch die erheblichen Chancen und Optimierungspotenziale nutzen, die die fortschreitende Digitalisierung von Unternehmensprozessen mit sich bringt.
Aufnahme Ihrer Ist-Prozesse
Gestaltung künftiger Soll-Prozesse
Umsetzung der optimierten Prozesse
Eine gute interne Governance stellt sicher, dass Sie zu jeder Zeit den Überblick über die aktuelle Situation im Unternehmen behalten, und leistet damit einen entscheidenden Beitrag zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Ergänzt durch interne Kontrollen, ist eine gute Governance ein ausgezeichnetes Mittel, um Compliance mit Regularien und Vorschriften einhalten zu können, ohne dass dadurch ein wesentlicher Zusatzaufwand entsteht.
Der Fokus unserer Governance Beratung liegt hierbei auf der
