Prozesse und Governance als Leitlinien

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Governance


Viele Unternehmen sind auch heute noch oftmals stark funktional geprägt. Umso entscheidender ist es, die Geschäftsprozesse als horizontale Verkettung von Abläufen durch die Organisation zu betrachten und zu reflektieren. Die Schritte von Planung, Umsetzung und Kontrolle im Zusammenhang in den Blick zu nehmen, gewährleistet, dass Effektivität und effizientes Vorgehen auch abteilungsübergreifend stets als Kompass präsent bleiben. Nicht zuletzt hinsichtlich der Chancen der fortschreitenden Digitalisierung von Unternehmensprozessen zeigen sich dadurch auch Optimierungspotenziale.

Unser Ziel für Sie – stabile, akzeptierte Prozesse im Einklang mit IT Landschaft und täglichen Anforderungen

Unser Weg zum Ziel – Aufnahme von Ist-Prozessen, Gestaltung von Soll-Prozessen, Implementierung der optimierten Prozesse

Interne Governance

Eine gute Corporate Governance unterstützt ein Unternehmen dabei, seine Ziele zu erreichen und jederzeit einen Überblick darüber zu erhalten, wie die aktuelle Situation in einem Unternehmen aussieht. Ergänzt mit internen Kontrollen ist eine gute Governance ein ausgezeichnetes Mittel, um Compliance mit Regularien und Vorschriften einhalten zu können, ohne dass dadurch ein wesentlicher Zusatzaufwand entsteht.

Wir integrieren die regulatorischen Anforderungen wo immer möglich in die bestehenden Prozesse und ergänzen die Prozesse mit internen Kontrollen (KPIs), um eine effiziente Führung zu ermöglichen.

IT Governance

Mit zunehmender Digitalisierung steigen auch die regulatorischen Ansprüche an eine gute IT Governance. Unterschiedliche Vorschriften für Banken und Versicherungen müssen eingehalten werden, als Beispiele sind momentan die BAIT, die VAIT, die MaRisk, aber auch weitere, zu nennen.

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihrer Prozesse und dadurch bei der Optimierung Ihrer Governance, immer unter starker Berücksichtigung sowohl der Aufbauorganisation als auch der IT Unternehmensarchitektur. Beide Komponenten leisten einen wesentlichen Beitrag zu funktionierenden, stabilen Prozessen, einer guten Governance, wenn alle Komponenten sinnvoll miteinander abgestimmt sind. Strukturierte Ist-Prozessdokumentationen, Prozessanalysen und abgestimmte Verbesserungsvorschläge sind uns eine Selbstverständlichkeit.